2月17日上午，銀帝集團（寧夏）公司召開2023年度經營計劃工作會議，對2022年度經營工作進行了總結，重點研究部署了2023年度經營工作。銀帝集團（寧夏）公司管理層、財務負責人、行政辦公室主任、員工代表參加會議。

會上，集團各公司圍繞2022年經營業績完成情況進行了總結匯報。銀帝集團副總裁杜新勇充分肯定了各公司2022年各項工作取得的成效，2022年銀帝集團（寧夏）公司實現了集團把方向、管大局、保落實，管理層定戰略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理的良好工作局面，在疫情反復的情況下克難攻堅較好地完成了各項工作任務，取得了來之不易的成績。針對2023年各項工作目標、經濟指標、管理創新也提出了具體的工作思路和規劃，安排部署了節點工作任務并制定了相應的實施方案。要以規范化、標準化、制度化提高工作質量工作效率，實現工作計劃全面管控，分段控制的保障措施。以業績考核為基礎、以量化個人績效考核為重點的績效考核體系，發揮績效考核的激勵作用，推動各項工作落地抓實抓細。

會議指出，面對大環境的波動與不確定性，我們進入戰略機遇和風險挑戰并存、不確定難預料因素增多的時期。2023年我們要堅持新發展理念，堅定信心同心同德，埋頭苦干奮勇前進，推動公司高質量發展。將“踐行精益化管理賦能高質量發展”作為推進各項工作的重要抓手，高效率抓推進、高標準抓落實、高質量抓收官，著力推動企業立足新常態、踐行新理念、謀求新發展。

會上，集團向9名管理人員頒發了聘書。新任命人員進行了就職宣誓，鏗鏘有力地宣誓聲作出了莊嚴的承諾。銀帝集團副總裁杜新勇對新任命的管理人員提出了要求：要忠于事業，以知恩圖報的心態對待企業；要勤于職責，以知難而進的狀態對待工作；要精于業務，以知短揚長的姿態對待自己。

會議的最后，銀帝集團副總裁杜新勇對2023年的工作推進提出了要求：一是認識到位，責任到位。各公司要咬定全年任務目標，在工作上主動而為、趁勢而上、勇于擔當，面對難題要動真碰硬、敢于亮劍，以立軍令狀的形式壓實工作責任，由上而下齊心協力的完成工作任務目標。二是思路清晰，目標明確。在工作中主動謀劃，堅持問題導向、目標導向、結果導向，做到精準施策。三是組織有力，協調高效。各項工作的推進要精心組織實施，嚴抓責任落實。中高層同時做好督促指導，堅持日協調、周點檢、月例會、年總結制度。聚焦工作中的痛點、難點、堵點問題，在關鍵問題上要抓實質內容，抓管理舉措。四是善于學習，勇于創新。主動對標優秀企業，取長補短，舉一反三。積極創建學習型組織，開展理論探討和經驗交流。五是知行合一，凝聚共識。以“四互”、“三比三看”活動為抓手，營造比、學、趕、幫、超的積極向上的工作氛圍，通過評優選樹典型，掀起學先進的熱潮，不斷增強企業核心競爭力。

2023年銀帝集團（寧夏）公司將秉承“路雖遠，行則將至；事雖難，作則必成”的信念，繼續以開闊創新、奮力前行的勇氣和毅力，錨定奮斗目標，永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，走好新的趕考之路，在高質量發展大潮中勇立潮頭，書寫銀帝高質量發展滿意答卷。